templates

هدف یک دوره درون سازمانی ارائه مجموعه مهارت‌های مورد نیاز برای انجام موفقیت‌آمیز وظایف شغلی کارکنان است. در سازمان‌های بزرگ، بخش‌های تحقیق و توسعه و تیم‌های مدیریت استعداد، وظیفه هماهنگی جهت برگزاری دوره‌های درون سازمانی را اجرا می‌کنند، در حالی که در سازمان‌های کوچک‌تر، بخش منابع انسانی نیازهای آموزشی کارکنان خود را ارزیابی و مدیریت می‌کند.
برای پرورش نیروی کار ماهر، رویکردی جامع براساس مدیریت استعداد کارکنان ضروری است، عملی که سازمان‌ها بر توسعه مهارت کارکنان از طریق دوره‌های درون سازمانی تمرکز می‌کنند. همانطور که قدرت یک زنجیر به اندازه قدرت ضعیف‌ترین حلقه آن است؛ یک سازمان نیز فقط به اندازه توانایی کارکنانش پیشرفت می‌کند. در نتیجه سرمایه‌گذاری در انواع مختلف دوره‌های درون سازمانی برای استراتژی رشد سازمان بسیار مهم است.
دوره‌های درون سازمانی به بخشی ضروری از استراتژی کسب و کار برای بسیاری از سازمان‌ها تبدیل شده است. اکنون به طور گسترده پذیرفته شده است که توانایی رقابتی یک شرکت ارتباط مستقیم با استعداد نیروی کار آن دارد. این مجموعه از استعدادها باید دائماً از طریق انواع مختلف برنامه‌های آموزشی شرکت، پرورش داده شود.
برنامه‌های آموزشی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا مجموعه مهارت‌های نیروی کار خود را مجدداً تنظیم و تجدید کنند؛ این آموزش‌ها در راستای ایجاد انگیزه و انرژی مجدد در روحیه کارکنان ابزار مفیدیست. اگر دوره‌های درون سازمانی در شرکت‌ها به‌درستی برنامه‌ریزی و برگزار شود، می‌تواند به عنوان ابزاری مؤثر برای توسعه مستمر قوه اجرایی عمل کند و در نهایت نتایج ملموسی در جهت پیشرفت شرکت ارائه دهد.
در حالی که بسیاری از سازمان‌ها، دوره های درون سازمانی را برای مدیران و کارکنان خود اجرا می‌کنند، باید به این واقعیت توجه داشته باشند که دوره‌های درون سازمانی بسته به واحد تجاری یا بخش عملکردی، الزامات آموزشی و سرفصل‌های متفاوتی ارائه می‌دهد. بنابراین، پشتیبانی کارشناسان در ایجاد برنامه‌های آموزشی شرکت، اغلب ضروری است تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌های آموزشی حرفه‌ای و مقرون‌ به‌ صرفه با حمایت مناسب مدیر آموزش شرکت اجرا می‌شوند.